El informe se basa en más de 25.000 encuestas anuales a consumidores y analiza 131 empresas de 21 sectores, representando más del 70 % del consumo de los hogares en España.
La Universidad Carlos III de Madrid (UC3M) presentó los resultados de la 4ª edición del Índice Español de Innovación (ÍEI), que refleja cuáles son las marcas más innovadoras del mercado español en 2025, según los consumidores. Este proyecto ha sido realizado por el Instituto para el Desarrollo de Empresas y Mercados (INDEM) de la UC3M, en colaboración con la consultora Neovantas.
El sector de las telecomunicaciones en España está experimentando un período de profunda reconfiguración, caracterizado por movimientos estratégicos de consolidación y una creciente exigencia por parte de los usuarios. En este contexto, el Índice de Innovación Española (ÍEI) confirma el liderazgo sostenido de Movistar en el período 2022–2025, lo que no solo refuerza su posición como referente en innovación percibida, sino que también aumenta la distancia frente a sus competidores en un entorno en el que la tecnología abstracta ya no es suficiente para impresionar al cliente.
Según las respuestas abiertas de los encuestados del ÍEI, vemos que, para el consumidor actual, la innovación ya no se mide por la velocidad teórica de la red, sino por la fiabilidad del servicio y su utilidad tangible. El liderazgo de Movistar se consolida porque el cliente asocia su propuesta con elementos de alto valor cotidiano, como son el ecosistema de entretenimiento y el uso de hardware avanzado.
El análisis de 2025 muestra una brecha cada vez mayor entre Movistar y el resto de los operadores. No se trata solo de una ventaja en “innovación”, sino de una superioridad en la percepción del valor global: en general, los clientes sienten que reciben un retorno real por lo que pagan. Además, Movistar encabeza de forma consistente los indicadores clave de satisfacción, lealtad y atractivo de marca.
La irrupción de MasOrange, fruto de la integración entre Orange y el Grupo MásMóvil, ha reconfigurado el panorama competitivo. En 2025, la nueva entidad se ha posicionado con fuerza como un actor relevante, compitiendo en el bloque principal y absorbiendo la herencia de sus marcas originales, desde el posicionamiento premium y de red propia de Orange hasta el enfoque value de marcas como Jazztel o Yoigo.
Sin embargo, los datos del ÍEI demuestran que el impacto de estas megafusiones en la percepción del cliente se produce de forma progresiva. El consumidor es consciente del movimiento corporativo, pero necesita tiempo para comprobar si la unión se traduce en una mejora real de la cobertura, en sinergias de precios o en una simplificación de sus tarifas.
Por su parte, Vodafone opera en un entorno de mayor presión competitiva. Situada por detrás del líder, muestra niveles más moderados en lealtad y satisfacción. En un mercado tan maduro, la falta de una ventaja relativa en innovación percibida tiene un impacto claro en la retención de clientes, lo que obliga a competir con agresividad comercial en un terreno donde el usuario se vuelve cada vez más infiel si no percibe un valor diferencial claro.
Insights: la diversificación y la “innovación humana” como nuevas fronteras
El estudio revela un aspecto crucial: el sector se enfrenta a un alto grado de escepticismo por parte de los usuarios, que asocian a las compañías de telecomunicaciones con “ninguna innovación” o sienten que todas van “a rebufo” unas de otras. Para romper con esta monotonía, la innovación percibida se está desplazando hacia dos nuevos frentes:
- La diversificación de servicios: El cliente empieza a considerar innovadoras a las compañías que amplían su oferta para facilitarle la vida y la gestión del hogar. Ofrecer servicios financieros, alarmas domésticas, energía verde o la venta de dispositivos a plazos sin pago inicial en una misma factura ya no es un extra, sino una forma de redefinir el sector.
- La experiencia del cliente (CX) con rostro humano: Los consumidores evalúan la innovación en función del funcionamiento real y continuado del servicio, pero también de su interacción con éste. Los consumidores penalizan con dureza la agresividad comercial telefónica y, en cambio, premian como “innovadora” la transparencia, la agilidad en los canales digitales (como WhatsApp) y una atención al cliente empática y accesible.
En el contexto actual, la innovación percibida en el sector de las telecomunicaciones está estrechamente vinculada a la experiencia del cliente. El liderazgo no se disputa de forma equilibrada, sino que está claramente definido desde la perspectiva del consumidor. En el futuro, no ganará quien despliegue la tecnología más compleja en sus centrales, sino quien logre traducirla en un servicio transparente, un hogar conectado sin fallos y una oferta de servicios flexible que respete el bolsillo y el tiempo del usuario.
