La mul­ti­na­cio­nal Inter­na­tio­nal Work­pla­ce Group (IWG), pro­pie­ta­ria de mar­cas como Regus y Spa­ces, ha pro­ta­go­ni­za­do el mejor pri­mer semes­tre de su his­to­ria al incor­po­rar 728 nue­vos cen­tros de tra­ba­jo fle­xi­ble en todo el mun­do. La com­pa­ñía, que ya supera los 6.000 espa­cios en más de 120 paí­ses, tam­bién ha regis­tra­do ingre­sos y EBIT­DA récord, mien­tras Espa­ña se sitúa entre los mer­ca­dos euro­peos con mayor rit­mo de expan­sión gra­cias a la aper­tu­ra de 24 nue­vas ubi­ca­cio­nes.

Inter­na­tio­nal Work­pla­ce Group (IWG) ha cerra­do el pri­mer semes­tre de 2026 con los mejo­res resul­ta­dos de expan­sión de su his­to­ria. La com­pa­ñía, con­si­de­ra­da la mayor pla­ta­for­ma mun­dial de espa­cios de tra­ba­jo híbri­dos y pro­pie­ta­ria de ense­ñas como Regus, Spa­ces y Ope­nOf­fi­ce, ha fir­ma­do 728 nue­vos cen­tros duran­te los seis pri­me­ros meses del año, un cre­ci­mien­to que refle­ja la con­so­li­da­ción del tra­ba­jo fle­xi­ble como uno de los prin­ci­pa­les moto­res de trans­for­ma­ción del mer­ca­do inmo­bi­lia­rio de ofi­ci­nas.

Según ha infor­ma­do la empre­sa, esta expan­sión ele­va su red glo­bal has­ta más de 6.000 cen­tros fir­ma­dos en más de 120 paí­ses, al tiem­po que la com­pa­ñía ha alcan­za­do cifras récord tan­to de ingre­sos como de EBIT­DA duran­te el perio­do.

El cre­ci­mien­to lle­ga en un momen­to en el que empre­sas de todos los tama­ños con­ti­núan adop­tan­do mode­los híbri­dos que com­bi­nan el tra­ba­jo pre­sen­cial con el remo­to. Este cam­bio estruc­tu­ral está impul­san­do la deman­da de ofi­ci­nas fle­xi­bles, espe­cial­men­te en ubi­ca­cio­nes pró­xi­mas al lugar de resi­den­cia de los emplea­dos y en ciu­da­des de tama­ño medio, más allá de los gran­des dis­tri­tos finan­cie­ros tra­di­cio­na­les.

Uno de los fac­to­res cla­ve del cre­ci­mien­to de IWG ha sido su estra­te­gia basa­da en acuer­dos de cola­bo­ra­ción con pro­pie­ta­rios e inver­so­res inmo­bi­lia­rios. Duran­te el pri­mer semes­tre, el 95% de los nue­vos cen­tros se incor­po­ró median­te su mode­lo de ges­tión, una fór­mu­la que requie­re una inver­sión de capi­tal limi­ta­da por par­te de la com­pa­ñía y per­mi­te trans­for­mar edi­fi­cios exis­ten­tes en espa­cios de tra­ba­jo fle­xi­bles.

Este sis­te­ma ofre­ce ven­ta­jas tan­to para IWG como para los pro­pie­ta­rios de acti­vos inmo­bi­lia­rios, ya que incre­men­ta el poten­cial de ren­ta­bi­li­dad de los inmue­bles mien­tras ace­le­ra la expan­sión inter­na­cio­nal de la red.

Chris­tian Sch­mitz, con­se­je­ro dele­ga­do de Inter­na­tio­nal Work­pla­ce Group, des­ta­có la mag­ni­tud de los resul­ta­dos obte­ni­dos duran­te los pri­me­ros seis meses del año.

“Hemos teni­do un pri­mer semes­tre fan­tás­ti­co, en el que hemos fir­ma­do un récord de 728 nue­vos cen­tros y amplia­do la pla­ta­for­ma de IWG has­ta supe­rar los 6.000 cen­tros en todo el mun­do. Cada nue­vo cen­tro refuer­za nues­tra red, ofre­ce más opcio­nes a nues­tros clien­tes y gene­ra nue­vas opor­tu­ni­da­des de cre­ci­mien­to”.

El direc­ti­vo sub­ra­yó ade­más que la expan­sión ya no se limi­ta a las gran­des capi­ta­les, sino que res­pon­de a una nue­va reali­dad labo­ral en la que millo­nes de pro­fe­sio­na­les bus­can tra­ba­jar más cer­ca de casa.

“Esta­mos cre­cien­do en todas par­tes, des­de algu­nas de las mayo­res ciu­da­des del mun­do has­ta loca­li­da­des y comu­ni­da­des en las que el tra­ba­jo híbri­do está abrien­do opor­tu­ni­da­des com­ple­ta­men­te nue­vas”.

La acti­vi­dad de IWG duran­te el semes­tre ha sido espe­cial­men­te inten­sa en varios mer­ca­dos estra­té­gi­cos. Esta­dos Uni­dos enca­be­zó el cre­ci­mien­to con 187 nue­vos cen­tros, segui­do de Rei­no Uni­do, con 62; India, con 43; y Chi­na, con 42 nue­vas incor­po­ra­cio­nes.

Estas cifras refle­jan la cre­cien­te pene­tra­ción del tra­ba­jo fle­xi­ble tan­to en eco­no­mías madu­ras como en mer­ca­dos emer­gen­tes, don­de la deman­da de ofi­ci­nas adap­ta­bles con­ti­núa aumen­tan­do entre gran­des cor­po­ra­cio­nes, pymes y tra­ba­ja­do­res inde­pen­dien­tes.

La com­pa­ñía con­si­de­ra que el poten­cial de cre­ci­mien­to sigue sien­do extra­or­di­na­ria­men­te ele­va­do. Sus esti­ma­cio­nes sitúan el mer­ca­do obje­ti­vo en 1.200 millo­nes de tra­ba­ja­do­res de ofi­ci­na en todo el mun­do y valo­ran el mer­ca­do poten­cial del tra­ba­jo fle­xi­ble en más de dos billo­nes de dóla­res.

El mer­ca­do espa­ñol tam­bién ha desem­pe­ña­do un papel des­ta­ca­do en la estra­te­gia de expan­sión de IWG. Duran­te el pri­mer semes­tre de 2026, la empre­sa fir­mó 24 nue­vos cen­tros, dis­tri­bui­dos entre 14 aper­tu­ras en el pri­mer tri­mes­tre y 10 en el segun­do.

Las nue­vas ubi­ca­cio­nes refuer­zan la pre­sen­cia de la com­pa­ñía en algu­nas de las prin­ci­pa­les ciu­da­des espa­ño­las, com­bi­nan­do gran­des áreas metro­po­li­ta­nas con des­ti­nos regio­na­les y zonas resi­den­cia­les.

Entre los pro­yec­tos más rele­van­tes figu­ran Regus One Ago­ra y Regus Con­de­sa de Vena­di­to en Madrid; Spa­ces Dia­go­nal 575 en Bar­ce­lo­na; Regus Sier­pes 48 en Sevi­lla; Regus Vera en Alme­ría; y Ope­nOf­fi­ce Soto­gran­de, en la pro­vin­cia de Cádiz.

Esta dis­tri­bu­ción geo­grá­fi­ca res­pon­de a una ten­den­cia cada vez más visi­ble en el mer­ca­do labo­ral espa­ñol: la des­cen­tra­li­za­ción de la ofi­ci­na y el cre­ci­mien­to de espa­cios de tra­ba­jo pró­xi­mos a las áreas don­de viven los pro­fe­sio­na­les, redu­cien­do des­pla­za­mien­tos y favo­re­cien­do mode­los labo­ra­les más fle­xi­bles.

El rit­mo de cre­ci­mien­to no se ha dete­ni­do tras el cie­rre del semes­tre. IWG con­fir­mó que en julio incor­po­ró a su pla­ta­for­ma los 186 cen­tros de Wojo, empre­sa que has­ta aho­ra ope­ra­ba como una socie­dad con­jun­ta entre Accor y Bouy­gues Immo­bi­lier.

La ope­ra­ción no solo incre­men­ta de for­ma inme­dia­ta el tama­ño de la red inter­na­cio­nal, sino que esta­ble­ce una alian­za estra­té­gi­ca a lar­go pla­zo con el gru­po hote­le­ro Accor para desa­rro­llar nue­vos espa­cios de tra­ba­jo fle­xi­ble den­tro de esta­ble­ci­mien­tos hote­le­ros.

Esta cola­bo­ra­ción abre una nue­va vía de cre­ci­mien­to para IWG, inte­gran­do ofi­ci­nas y espa­cios cola­bo­ra­ti­vos en hote­les y amplian­do la ofer­ta de solu­cio­nes híbri­das para via­je­ros de nego­cios, empre­sas y pro­fe­sio­na­les que nece­si­tan tra­ba­jar des­de dife­ren­tes ubi­ca­cio­nes.

La evo­lu­ción de IWG ilus­tra el cam­bio que está expe­ri­men­tan­do el sec­tor de las ofi­ci­nas tras la con­so­li­da­ción del tra­ba­jo híbri­do. Fren­te al mode­lo tra­di­cio­nal de sedes cor­po­ra­ti­vas úni­cas, cada vez más orga­ni­za­cio­nes optan por redes de espa­cios dis­tri­bui­dos que ofre­cen mayor fle­xi­bi­li­dad, redu­cen cos­tes inmo­bi­lia­rios y acer­can el pues­to de tra­ba­jo al emplea­do.

Para Inter­na­tio­nal Work­pla­ce Group, esta trans­for­ma­ción ape­nas ha comen­za­do. La com­pa­ñía sos­tie­ne que la com­bi­na­ción de acuer­dos con pro­pie­ta­rios, la reuti­li­za­ción de edi­fi­cios exis­ten­tes y la cre­cien­te deman­da empre­sa­rial segui­rá impul­san­do su expan­sión en ciu­da­des, muni­ci­pios y comu­ni­da­des don­de el tra­ba­jo fle­xi­ble se está con­vir­tien­do en una infra­es­truc­tu­ra esen­cial para la acti­vi­dad eco­nó­mi­ca.

Como con­clu­yó Chris­tian Sch­mitz, “nues­tra estra­te­gia de cre­ci­mien­to basa­da en una inver­sión de capi­tal limi­ta­da nos per­mi­te cre­cer rápi­da­men­te, al tiem­po que ayu­da­mos a nues­tros socios a gene­rar un mayor valor a par­tir de sus edi­fi­cios. Tene­mos ante noso­tros una enor­me opor­tu­ni­dad y esta­mos encan­ta­dos de seguir ace­le­ran­do nues­tro cre­ci­mien­to”.