En el actual panorama empresarial, la capacidad de innovar se ha convertido en un requisito indispensable para mantener la competitividad y la rentabilidad. Sin embargo, implementar y expandir la innovación no es tarea sencilla, especialmente cuando se deben considerar factores como el impacto en los empleados y la cultura organizacional. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento, presenta las acciones que un líder disruptivo puede adoptar para superar estas barreras y transformar su empresa.
Integrar innovación constante en la gestión empresarial
Según Carme Castro, “estamos en una era de cambio donde debemos dejar atrás modelos heredados y obsoletos de pensamiento, gestión y operación que no permiten adaptarse al ritmo actual del progreso y las demandas del mercado”. Para Castro, la clave está en la integración de una innovación continua dentro de la organización. En este sentido, es fundamental que los líderes sean capaces de explotar las capacidades actuales mientras exploran nuevas oportunidades, logrando así una operativa más eficiente y dinámica.
Un reciente informe del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que mientras el 41% de los directivos a nivel global prioriza la innovación sobre la eficiencia, el 49% de los CEO españoles considera que el rendimiento a corto plazo es una barrera significativa para la innovación. Estos datos subrayan la necesidad de encontrar un equilibrio entre la innovación y la eficiencia operativa.
El imperativo de un cambio cultural
Para que la innovación sea efectiva, es esencial que exista un cambio cultural dentro de la organización. Según el informe del IBV, el 54% de los ejecutivos españoles y el 57% a nivel global reconocen que el cambio cultural es más importante que superar los retos técnicos para convertirse en una organización basada en datos. Aquí es donde entra en juego la figura del líder disruptivo.
El líder disruptivo, según Castro, es aquel que:
- Incrementa la eficiencia del equipo potenciando su talento y empoderando a las personas.
- Aplica un modelo expansivo continuo donde los aprendizajes obtenidos mejoran constantemente los resultados y aumentan las capacidades del equipo.
- Fomenta que las personas superen el miedo al riesgo y aprendan de sus errores, lo que incrementa su flexibilidad y acelera su capacidad de adaptación.
- Incorpora la innovación y la disrupción en las dinámicas del día a día trabajando con la inteligencia colectiva y la cocreación.
Estrategias para superar sarreras a la innovación
Para Castro, superar las barreras a la innovación implica seguir cuatro pasos fundamentales:
- Potenciar el Talento y Empoderar al Equipo: Los líderes deben centrarse en mejorar la eficiencia del equipo, potenciando las habilidades individuales y colectivas. Esto no solo incrementa la productividad, sino que también fomenta un ambiente de trabajo positivo y motivador.
- Aplicar un Modelo Expansivo Continuo: Es esencial que las organizaciones adopten un modelo de aprendizaje continuo, donde los errores se vean como oportunidades de mejora y se fomente la innovación a través de la experiencia y el conocimiento adquirido.
- Superar el Miedo al Riesgo: Los líderes deben animar a sus equipos a tomar riesgos calculados y aprender de los errores. Esto no solo aumenta la flexibilidad y la adaptabilidad, sino que también acelera la capacidad de respuesta ante cambios y nuevos desafíos.
- Incorporar la Innovación en las Dinámicas Diarias: La innovación debe ser una parte integral de las operaciones diarias de la empresa. Trabajar con la inteligencia colectiva y fomentar la cocreación entre los empleados puede resultar en soluciones innovadoras y eficientes para los desafíos empresariales.
En un contexto altamente competitivo, la capacidad de un líder para integrar la innovación de manera constante y efectiva es crucial para mantener la competitividad y la rentabilidad de la empresa. Carme Castro subraya que “la necesidad de innovar constantemente surge porque las ideas se replican rápidamente”, lo que hace indispensable que los líderes adopten un enfoque disruptivo y transformador.
Los líderes disruptivos no solo deben ser capaces de gestionar el cambio cultural necesario para promover la innovación, sino que también deben crear un entorno que potencie el talento y fomente la creatividad y la flexibilidad. Al seguir los cuatro pasos delineados por Castro, los líderes pueden superar las barreras a la innovación y guiar a sus empresas hacia un futuro de éxito y sostenibilidad.
