Las mar­cas enfren­tan un 2025 mar­ca­do por con­su­mi­do­res más exi­gen­tes, inter­co­nec­ta­dos y com­pro­me­ti­dos con valo­res como la sos­te­ni­bi­li­dad y el bien­es­tar. Un infor­me de Bur­son des­ta­ca las prin­ci­pa­les ten­den­cias que impul­sa­rán el mer­ca­do y cómo las empre­sas pue­den adap­tar­se a esta evo­lu­ción.

En un esce­na­rio de trans­for­ma­ción cons­tan­te, las mar­cas deben evo­lu­cio­nar para man­te­ner­se rele­van­tes ante con­su­mi­do­res cada vez más infor­ma­dos y exi­gen­tes. Según un infor­me de la con­sul­to­ra glo­bal Bur­son, la cla­ve para las empre­sas en 2025 será com­pren­der y adap­tar­se a nue­vas diná­mi­cas de con­su­mo, des­de la eco­no­mía sin fric­cio­nes has­ta la per­so­na­li­za­ción impul­sa­da por inte­li­gen­cia arti­fi­cial.

Las nue­vas gene­ra­cio­nes han cre­ci­do en un mun­do inter­co­nec­ta­do, don­de las expe­rien­cias tras­cien­den las fron­te­ras cul­tu­ra­les. La cri­sis eco­nó­mi­ca, la pre­sión social y la bús­que­da de sen­ti­do son fac­to­res que unen a con­su­mi­do­res de dis­tin­tas par­tes del mun­do. “Las mar­cas que prio­ri­cen la diver­si­dad y la auten­ti­ci­dad, crean­do narra­ti­vas glo­ba­les, logra­rán cap­tar la aten­ción de una base de con­su­mi­do­res cada vez más inter­co­nec­ta­da”, afir­ma Alli­son Han­non, Glo­bal Con­su­mer and Brand Lead del Gru­po Bur­son.

Las redes socia­les y el inter­net han disuel­to barre­ras, per­mi­tien­do que ten­den­cias loca­les se con­vier­tan en fenó­me­nos glo­ba­les. Las mar­cas que com­pren­dan esta reali­dad y ofrez­can pro­duc­tos y men­sa­jes que resue­nen en dife­ren­tes mer­ca­dos esta­rán mejor posi­cio­na­das para conec­tar con sus audien­cias.

Los con­su­mi­do­res deman­dan pro­ce­sos de com­pra flui­dos, per­so­na­li­za­dos y sos­te­ni­bles. La eli­mi­na­ción de fric­cio­nes en la expe­rien­cia de com­pra será un dife­ren­cia­dor cla­ve para las mar­cas, con opcio­nes como pagos sin caje­ros y entre­gas per­so­na­li­za­das. Ade­más, la reco­mer­cia­li­za­ción y los mer­ca­dos de segun­da mano gana­rán pro­ta­go­nis­mo, pro­mo­vien­do mode­los de con­su­mo más cir­cu­la­res.

Para las mar­cas, inte­grar estas ten­den­cias en sus estra­te­gias comer­cia­les será fun­da­men­tal. Los con­su­mi­do­res espe­ran cada vez más que las empre­sas adop­ten mode­los sos­te­ni­bles y éti­cos, lo que supo­ne un desa­fío pero tam­bién una opor­tu­ni­dad de dife­ren­cia­ción en el mer­ca­do.

La trans­pa­ren­cia y la auten­ti­ci­dad son ele­men­tos cla­ve para ganar­se la con­fian­za del con­su­mi­dor moderno. Las redes socia­les han ampli­fi­ca­do el poder de los con­su­mi­do­res, quie­nes bus­can mar­cas que com­par­tan sus valo­res y que pro­mue­van cam­bios posi­ti­vos en la socie­dad. En este sen­ti­do, las reco­men­da­cio­nes de comu­ni­da­des en línea y líde­res de opi­nión ten­drán un impac­to sig­ni­fi­ca­ti­vo en las deci­sio­nes de com­pra.

Las mar­cas deben enfo­car­se en la cons­truc­ción de comu­ni­da­des genui­nas y en la crea­ción de expe­rien­cias par­ti­ci­pa­ti­vas. “No se tra­ta de gran­des cam­pa­ñas de ‘pro­pó­si­to’, sino de gene­rar espa­cios don­de los con­su­mi­do­res se sien­tan par­te de la mar­ca e ins­pi­ra­dos a tomar acción”, expli­ca Han­non.

El con­cep­to de bien­es­tar ha evo­lu­cio­na­do y aho­ra abar­ca la salud men­tal, emo­cio­nal y físi­ca. Los con­su­mi­do­res bus­can solu­cio­nes inte­gra­les que les per­mi­tan cui­dar su bien­es­tar de mane­ra proac­ti­va y pre­ven­ti­va. En este con­tex­to, las mar­cas deben adop­tar una filo­so­fía cen­tra­da en el bien­es­tar, tan­to en sus pro­duc­tos como en su cul­tu­ra orga­ni­za­cio­nal.

Demos­trar un com­pro­mi­so genuino con el bien­es­tar será cla­ve para for­ta­le­cer la repu­tación y la cone­xión con el públi­co. Empre­sas que inte­gren este enfo­que en su pro­pues­ta de valor podrán posi­cio­nar­se con éxi­to en un mer­ca­do cada vez más orien­ta­do al auto­cui­da­do y la cali­dad de vida.

El depor­te y el entre­te­ni­mien­to con­ti­núan sien­do herra­mien­tas pode­ro­sas para gene­rar enga­ge­ment. Des­de los fan­doms glo­ba­les, como el de Tay­lor Swift, has­ta el auge de los depor­tes elec­tró­ni­cos, estos fenó­me­nos ofre­cen opor­tu­ni­da­des úni­cas para las mar­cas.

La cla­ve está en apro­ve­char la pasión y la leal­tad de los segui­do­res para cons­truir rela­cio­nes emo­cio­na­les con los con­su­mi­do­res. Estra­te­gias como patro­ci­nios, cola­bo­ra­cio­nes con figu­ras influ­yen­tes y expe­rien­cias inter­ac­ti­vas pue­den ayu­dar a las mar­cas a esta­ble­cer una pre­sen­cia sig­ni­fi­ca­ti­va en estos espa­cios.

La IA juga­rá un papel fun­da­men­tal en la per­so­na­li­za­ción de las expe­rien­cias de com­pra y comu­ni­ca­ción. Gra­cias a la inte­li­gen­cia arti­fi­cial gene­ra­ti­va, las mar­cas podrán crear narra­ti­vas úni­cas y adap­ta­das a cada usua­rio, logran­do inter­ac­cio­nes más emo­cio­na­les y rele­van­tes.

“El futu­ro está lleno de opor­tu­ni­da­des para las mar­cas que sepan adap­tar­se a los cam­bios rápi­dos y pro­fun­dos ali­nea­dos a las expec­ta­ti­vas de los con­su­mi­do­res”, afir­ma Adria­na Pedra­za, Mar­ket Lea­der de Bur­son Perú. “La glo­ba­li­za­ción, la eco­no­mía sin fric­cio­nes, el empo­de­ra­mien­to del con­su­mi­dor y el bien­es­tar inte­gral son las cla­ves para conec­tar con el públi­co de mane­ra autén­ti­ca”.

Las empre­sas que lide­ren estas ten­den­cias esta­rán mejor posi­cio­na­das para pros­pe­rar en un 2025 mar­ca­do por la inno­va­ción, la inter­co­nec­ti­vi­dad y la evo­lu­ción del con­su­mi­dor.