La evo­lu­ción de los hábi­tos de con­su­mo, ace­le­ra­da por la digi­ta­li­za­ción y poten­cia­da por la pan­de­mia, ha cam­bia­do radi­cal­men­te la for­ma en que las per­so­nas bus­can, eva­lúan y adquie­ren una vivien­da o una inver­sión inmo­bi­lia­ria. En este con­tex­to, el mar­ke­ting tra­di­cio­nal, basa­do en anun­cios en por­ta­les, cam­pa­ñas gené­ri­cas o visi­tas físi­cas, resul­ta insu­fi­cien­te. Aquí es don­de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial entra en jue­go, apor­tan­do per­so­na­li­za­ción, efi­cien­cia y aná­li­sis pre­dic­ti­vo a una indus­tria que nece­si­ta adap­tar­se rápi­da­men­te.

Uno de los mayo­res apor­tes de la IA al mar­ke­ting inmo­bi­lia­rio es la seg­men­ta­ción efi­cien­te del públi­co obje­ti­vo. Gra­cias al aná­li­sis de gran­des volú­me­nes de datos, pode­mos iden­ti­fi­car patro­nes de com­por­ta­mien­to, pre­fe­ren­cias y nece­si­da­des espe­cí­fi­cas de dis­tin­tos per­fi­les de com­pra­do­res. “Esto nos per­mi­te dise­ñar accio­nes de mar­ke­ting hiper­per­so­na­li­za­das, que se ajus­tan a las carac­te­rís­ti­cas reales de cada seg­men­to, aumen­tan­do sig­ni­fi­ca­ti­va­men­te las pro­ba­bi­li­da­des de con­ver­sión a ven­tas”, mati­za Anto­nio Ortiz, Direc­tor Gene­ral de SAF­TI Espa­ña.

Otra área cla­ve es la auto­ma­ti­za­ción del con­te­ni­do visual. Hoy en día, el com­pra­dor exi­ge expe­rien­cias inmer­si­vas y rea­lis­tas, antes inclu­so de agen­dar una visi­ta. La IA per­mi­te gene­rar reco­rri­dos vir­tua­les, imá­ge­nes mejo­ra­das por algo­rit­mos, e inclu­so vídeos per­so­na­li­za­dos para cada clien­te poten­cial, basa­dos en sus pre­fe­ren­cias detec­ta­das. Estas herra­mien­tas han demos­tra­do ser espe­cial­men­te úti­les para atraer com­pra­do­res inter­na­cio­na­les, con un gran incre­men­to prin­ci­pal­men­te en zonas cos­te­ras, o aque­llos que no pue­den des­pla­zar­se fácil­men­te.

La ana­lí­ti­ca pre­dic­ti­va, basa­da en inte­li­gen­cia arti­fi­cial, repre­sen­ta otro sal­to cua­li­ta­ti­vo. Gra­cias a mode­los de machi­ne lear­ning, aho­ra se pue­de pre­de­cir con un alto gra­do de pre­ci­sión qué pro­pie­da­des tie­nen mayor pro­ba­bi­li­dad de ser ven­di­das en un perio­do deter­mi­na­do, qué pre­cios son los más com­pe­ti­ti­vos en una zona, e inclu­so detec­tar opor­tu­ni­da­des de inver­sión antes de que se hagan evi­den­tes para el mer­ca­do. Esta capa­ci­dad de anti­ci­pa­ción es oro puro, sobre todo en un entorno tan com­pe­ti­ti­vo como el inmo­bi­lia­rio.

Anto­nio Ortiz afir­ma que “no pode­mos dejar de men­cio­nar el impac­to que la IA está tenien­do en la gene­ra­ción y ges­tión de leads, que gra­cias a la prio­ri­za­ción auto­má­ti­ca de con­tac­tos, basa­da en el com­por­ta­mien­to y nivel de inte­rés de los usua­rios, los agen­tes que for­man la red pue­den enfo­car sus esfuer­zos en pros­pec­tos clien­tes, opti­mi­zan­do su tiem­po y recur­sos”.

Sin embar­go, como toda tec­no­lo­gía dis­rup­ti­va, la IA tam­bién plan­tea retos. El prin­ci­pal de ellos es la nece­si­dad de adap­ta­ción cul­tu­ral den­tro de las empre­sas. No bas­ta con adqui­rir las herra­mien­tas, es fun­da­men­tal for­mar a los equi­pos, redi­se­ñar pro­ce­sos y, sobre todo, fomen­tar una men­ta­li­dad abier­ta al cam­bio. Y es que la imple­men­ta­ción efec­ti­va de la inte­li­gen­cia arti­fi­cial requie­re lide­raz­go, visión estra­té­gi­ca y una inver­sión sos­te­ni­da en inno­va­ción.

Asi­mis­mo, es muy impor­tan­te tener en cuen­ta los lími­tes éti­cos y lega­les que acom­pa­ñan el uso de datos y algo­rit­mos. La per­so­na­li­za­ción no debe con­ver­tir­se en inva­sión, ni la auto­ma­ti­za­ción en des­hu­ma­ni­za­ción. Por ello, hay que apos­tar por un enfo­que híbri­do, don­de la tec­no­lo­gía poten­cia, pero no reem­pla­za el talen­to humano, pues la empa­tía, la capa­ci­dad de nego­cia­ción y el cono­ci­mien­to pro­fun­do del mer­ca­do siguen sien­do insus­ti­tui­bles en un agen­te inmo­bi­lia­rio.

“La apli­ca­ción de la IA al mar­ke­ting inmo­bi­lia­rio no solo es una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va, sino una nece­si­dad para sobre­vi­vir en un mer­ca­do cada vez más exi­gen­te y diná­mi­co”, con­clu­ye el Direc­tor de SAF­TI Espa­ña.